學(xué)習(xí)了一些報(bào)章雜志中有關(guān)ERP思想及企業(yè)管理理念的論著，得到了不小的收獲，簡(jiǎn)要總結(jié)幾點(diǎn)：

 　 一、如何認(rèn)識(shí)國內(nèi)某些號(hào)稱ERP的軟件與我們實(shí)施的SAP R/3的區(qū)別，增強(qiáng)工作的使命感與責(zé)任感 

　　二者的本質(zhì)區(qū)別在于：前者不涉及企業(yè)管理方式的變革，后者則是應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理方案，是面向供應(yīng)鏈和流程制的。從產(chǎn)品特征來看，ERP系統(tǒng)軟件包含了一些復(fù)雜的分析、規(guī)劃等算法，具有決策輔助功能，具有處理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息泛濫問題的能力，而前者只是信息化管理，只是財(cái)務(wù)加進(jìn)銷存。

 　　長(zhǎng)春ERP的核心是管理思想，是將先進(jìn)的管理思想體現(xiàn)在日常的工作流程中，是企業(yè)的管理解決方案，不僅僅是軟件，更不是企業(yè)管理信息化(管理信息化不需要管理診斷和流程重組)。在ERP系統(tǒng)中，價(jià)值最高的是管理診斷和管理解決方案（BPR）。我們的工作是幫助中國國內(nèi)大型國有企業(yè)實(shí)施ERP改造，從事這份工作使我們擁有強(qiáng)烈的歷史責(zé)任感和使命感。

 　　二、保證物料編碼的惟一性是ERP項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素

 　　在實(shí)施ERP之前，一定要重視物料編碼的規(guī)則，一定要具有前瞻性，這是ERP實(shí)施的成功基礎(chǔ)。

 　　 ERP中的物料代碼是物料的標(biāo)識(shí)，是人和計(jì)算機(jī)使用所有其他數(shù)據(jù)元素的基礎(chǔ)。物料代碼應(yīng)盡量簡(jiǎn)短，物料號(hào)的惟一性是最基本的要素。在物料號(hào)中不必考慮過多的標(biāo)識(shí)因素，以免增加字段長(zhǎng)度。企業(yè)在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)非常重要的工作就是確定物料代碼的編碼原則和編碼方法。在使用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的環(huán)境下，物料代碼的功能只是作為惟一標(biāo)識(shí)符，而不是描述符。在ERP系統(tǒng)中，物料代碼應(yīng)是無含義的。

 　　三、如何看待ERP實(shí)施中的失敗案例，更好地做好我們的企業(yè)咨詢工作

 　　在ERP實(shí)施中，有許多企業(yè)沒有達(dá)到預(yù)期效果。分析原因，可以歸納為項(xiàng)目實(shí)施方（企業(yè)）和ERP供應(yīng)商兩方面：

 　1.企業(yè)對(duì)ERP項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)不足，當(dāng)成企業(yè)管理信息化項(xiàng)目；

   2.ERP實(shí)施不經(jīng)企業(yè)管理診斷進(jìn)行流程改造與重組；

   3.供應(yīng)商不重視培訓(xùn)等服務(wù)和系統(tǒng)上線后的支持；

   4.供應(yīng)商在市場(chǎng)運(yùn)作中過分壓低價(jià)格，降低服務(wù)質(zhì)量；

   5.軟件實(shí)施人員素質(zhì)不高，不能為企業(yè)提供高質(zhì)量的流程改造建議，只是簡(jiǎn)單地根據(jù)客戶現(xiàn)有流程做完軟件客戶化定置了事兒。 

　　總之，ERP是管理思想的體現(xiàn)，其次才是軟件。企業(yè)與軟件實(shí)施提供商之間應(yīng)該建立起良好的合作伙伴關(guān)系，雙方不應(yīng)是一種簡(jiǎn)單的買賣行為。